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裕華發(fā)電廠掀起“開工第一課”學習熱潮

        目前正值“兩會”召開期間，如何確保兩會期間的生產安全，成為企業(yè)各項工作的重中之重。為此，裕華公司發(fā)電廠賀廠長組織大班長以上管理人員召開專題會議，傳達上級文件精神，制定了分廠全國“兩會”期間安全生產保障工作實施方案。并組織全體在崗員工開展學習收看省應急管理廳高級安全工程師劉宏德主講“開工第一課”安全知識講座，認真汲取同行業(yè)事故教訓，牢固樹立安全發(fā)展觀念，強化“隱患就是事故、事故就要處理”安全意識，深入排查整治消除問題隱患，進一步深化開展隱患大排查大整治攻堅行動。

        視頻以“風險無處不在，事故時有發(fā)生，安全心中永駐，幸福伴您同行”為開場白，以視頻的形式將發(fā)生在身邊的真實案例經過剖析，使大家深入了解安全生產工作的重要性，進一步增強了自身安全意識，讓安全意識成為一種習慣存在于每個人的心中。交通安全、辦公安全、生產安全、出行安全、居家安全，“五大安全”，都與我們的工作生活息息相關，通過視頻，使我們學習了怎樣防止生活中各類事故隱患的發(fā)生，以減少人員的傷害。

        “海因里希安全法則”是海因里希提出的300: 29:1法則，在企業(yè)管理中，一個重大事件的背后必有“29”件輕度事故，還有300件潛在的隱患。也就是說無數次的疏忽大意，必然導致重大事故的發(fā)生。要防止重大事故的發(fā)生，我們必須減少和消除潛在的隱患。事故的發(fā)生均與一個事故鏈有關， 那就是“多米諾骨牌效應”，從公司領導一基層領導一系統(tǒng)資源一人員作業(yè)一防范措施，環(huán)環(huán)相扣，若某一個環(huán)節(jié)忽視了安全的重要性或監(jiān)管不到位，都可能成為事故發(fā)生的導火索。

        我們要充分認識“兩會”時期安全生產工作的重要意義，強化政治自覺和責任自覺，強化大局意識和責任意識，嚴格黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責的要求，加強組織領導，周密研究部署，狠抓責任和防范措施的落實。要清醒認識當前依然嚴峻復雜的安全生產形勢，深入研究分析全國兩會前后安全生產工作的規(guī)律特點，組織協(xié)調各方面力量，采取針對性措施，狠抓工作部署后的落實到位，堅訣防范和遏制重特大事故發(fā)生，為全國兩會勝利召開創(chuàng)造穩(wěn)定的安全生產環(huán)境。

        安全是生產生活的前提,是人生幸福的源泉,安全習慣的養(yǎng)成絕非一朝一夕,我們要始終把安全生產工作作為頭等大事來抓，認真執(zhí)行每個操作規(guī)程，落實安全責任，履行安全標準，從細節(jié)著手，嚴格把控，消除隱患，對自己的安全責任做到心中有數，時刻警鐘長鳴，不管在什么崗位，都要把安全工作當作一份沉甸甸的責任裝在心里，落實在行動上，牢固樹立安全第一、預防為主的意識，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。