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作者：來源：武安市裕華鋼鐵有限公司發(fā)表時間：2019-09-14 15:47:53 瀏覽：2541次百度一下

為進一步統(tǒng)一思想，認清當前鋼鐵企業(yè)面臨的嚴峻形勢，落實集團降本增效措施，9月10日早上七點，主區(qū)煉鐵廠（燒結）利用早調會時間，召開降本增效“再動員、再挖潛”工作會議，強調成本管控的重要性。此次會議由大班長以上管理人員參加。

首先由生產科長匯報8月份分廠取得的成績和九月份第一周的生產、成本控制情況。燒結副廠長陳鵬飛對取得的成績及存在的不足作出總結，并就“加強精細管理降成本，深度挖潛增效益”公司現(xiàn)行方針政策進行分析闡述，要求做到以下幾點：

1、優(yōu)化原料配比結構，保證生產穩(wěn)定運行，提高質量指標，為公司大體系運行奠定基礎；

2、事故是最大的浪費，杜絕事故。健全安全環(huán)保、設備、生產監(jiān)督檢查管控機制，細化管理，保證日常生產“零事故”，做到事事有人管，處處有人抓。加強設備故障管理，對大型設備、隱患設備定期上報運行參數(shù)，完善監(jiān)控設施，減少故障發(fā)生，達到杜絕浪費的目的；

3、繼續(xù)發(fā)動全員結合本崗位提出合理化建議，依技改促生產，依技改增效益，大力提倡小改小革，加大修舊利廢力度，在保證設備運行正常的情況下，對已經損傷但尚有修復利用價值的備品備件加以修復利用，盡量發(fā)揮它們的剩余價值，節(jié)約制造成本；

4、精打細算，任何不必要的開支都必須控制，以達到不浪費的目的。具體必須控制好故障造成的浪費、維修過程中的浪費、消耗的浪費、庫存造成的浪費以及備品備件質量造成的浪費；

5、提高管理人員的執(zhí)行力，做到事事有落實，事事有回音，力爭在全面完成公司成本控制指標的情況下，沖刺公司指定的極限指標。

會議結束后，陳廠長要求各工段、大班將會議精神傳達至每一位員工，切實提高全員節(jié)約意識，讓節(jié)能降耗理念深入人心。

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