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加強培訓(xùn)，狠抓落實，裕華燒結(jié)廠每天這樣做

        11月20日晚上八點半，裕華燒結(jié)廠五樓會議室內(nèi)燈火通明，廠長任延超和安全主管朱紅生走進會議室，開始今天的安全培訓(xùn)。當(dāng)晚值班的各車間主任、工段長、以及安全管理人員共18人參加學(xué)習(xí)。據(jù)悉，根據(jù)燒結(jié)廠每隔一天就值一天班的制度，將值班人員分成兩組，由任廠長和李強副廠長分別帶隊學(xué)習(xí)，同時制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，而且要長期的開展下去。

        今晚培訓(xùn)的課件是《燒結(jié)廠煤氣專項應(yīng)急預(yù)案》，由安全科工作人員進行講解。

培訓(xùn)內(nèi)容：

    一、培訓(xùn)的目的；

    二、適用范圍；

    三、危險性分析；

    四、預(yù)防措施；

    五、應(yīng)急響應(yīng)；

    六、應(yīng)急行動程序；

    七、應(yīng)急搶救措施；

    八、應(yīng)急救援小組。

    會上明確了應(yīng)急救援小組的職責(zé)與分工，確立了由廠長擔(dān)任應(yīng)急總指揮、安全主管擔(dān)任副總指揮的應(yīng)急機構(gòu)，下轄后勤保障組、通訊聯(lián)絡(luò)組、應(yīng)急搶險組、以及警戒組4個小組。分別由各副廠長擔(dān)任組長，組員由各工段長和科長組成，層層落實，確保各項應(yīng)急措施能夠有力執(zhí)行。

        學(xué)習(xí)結(jié)束后，安全主管朱紅生現(xiàn)場征求意見，希望大家對預(yù)案不足之處提出合理化建議，群策群力，不斷完善各項應(yīng)急救援預(yù)案，切實提高救援能力。

        最后任廠長在總結(jié)時再三強調(diào)，一定要細(xì)化應(yīng)急預(yù)案，因為事故都是突發(fā)，不分晝夜，未必所有領(lǐng)導(dǎo)都在現(xiàn)場。這就需要全員都要提高安全意識和應(yīng)急救援能力，做到應(yīng)知應(yīng)會，從細(xì)節(jié)上找差距，抓落實。相應(yīng)救援器材要配備落實到位，人人都要掌握救援方法和學(xué)會使用救援器材，做到遇事不慌，臨危不亂，在第一時間能夠控制險情，合理處置。在事故不可控的情況下，組織好警戒、疏散，并迅速上報，不盲目指揮，防止事故擴大化。深入學(xué)習(xí)貫徹公司總經(jīng)理安全工作會議“四個到位”精神，從源頭抓起，除隱患、遏事故，不流于形式，把各項安全管理工作抓緊抓好，落到實處。使安全管理水平整體再上一個新臺階，達到新高度，確保安全生產(chǎn)零事故。